王自如的債務如何達到“一個小目標”？雷鳥能成為他的應許之地嗎？

曾經是中國科技評測圈的頂流人物、格力電器前高管的王自如，近日因一張“乘坐綠皮火車出差”的照片再度登上熱搜，引發全網熱議。

從昔日叱吒風雲的創業者，到如今乘坐慢車奔波的職場人，這種身份與境遇的巨大反差，瞬間點燃了大眾的好奇心。更巧合的是，他剛加入的新公司——雷鳥創新，恰好定於10月23日舉行新品釋出會，而王自如乘坐綠皮火車的新聞在10月22日集中爆出。如此“神同步”的時間點，讓不少人懷疑雷鳥是否借勢營銷、主動製造熱度。不論是否刻意，這波話題確實讓雷鳥新品獲得了爆炸級曝光，也讓王自如的名字再次衝上熱搜。

對王自如而言，這是他正式成為“雷鳥人”的標誌；而對雷鳥來說，這次意外的熱搜，讓品牌迎來了久違的公眾關注。但在這場熱鬧背後，隱藏的是一段更復雜的故事——關於野心、墜落與救贖。一個曾被寄予厚望的創業者，為什麼最終揹負近億元債務？而雷鳥，又為何選擇與這樣一位飽受爭議的人物合作？

答案，藏在他從 ZEALER 巔峰到跌入谷底，再到重新出發的漫長軌跡中。

從科技之星到債務深淵：ZEALER 的崛起與隕落

2012年，王自如創立科技評測平臺 ZEALER，以“極致拆解、資料嚴謹、觀點客觀”著稱。那時，中國的科技媒體仍在起步階段，ZEALER 很快憑藉專業的內容脫穎而出，成為數碼愛好者心中的“購機聖經”。平臺的中立立場也贏得了華為、三星等大廠的合作，估值一度飆升至數億元，成為國內科技創業的“初代獨角獸”。

1988年出生的他，迅速成為業界新星。2017年，他受邀與行業領袖共同出席三星電子釋出會，風頭無兩。對年輕創業者而言，他是榜樣；對資本而言，他是潛力股。

然而，在光環之下，危機已悄然積聚。ZEALER 的商業模式高度依賴品牌贊助，使得內容獨立性與商業利益之間的矛盾日益尖銳。短影片平臺崛起後，長篇深度評測逐漸失去吸引力，流量開始下滑。

真正的轉折點發生在2014年。因對錘子手機的評測引發爭議，王自如與錘子創始人羅永浩展開了一場全網直播辯論。在面對“收廠商贊助”“資料不嚴謹”等連環質疑時，王自如屢屢語塞，未能有力回應。這場辯論讓 ZEALER 的“客觀中立”口碑瞬間崩塌，使用者信任度暴跌，品牌合作銳減，業績一落千丈。

更糟的是，為推動公司擴張，他早年與投資人簽訂了“個人連帶回購”條款——若 ZEALER 未能完成業績目標或上市，他需以個人資產承擔公司債務。公司衰敗後，這份協議成了懸在他頭頂的“達摩克利斯之劍”，也為他後來背上鉅額債務埋下伏筆。

格力的幻象：救贖與再陷爭議

ZEALER 陷入困境後，王自如加入格力電器，外界普遍認為這是他的“第二次機會”。當時，董明珠正推動品牌年輕化，急需懂傳播、有話題的人才。王自如憑藉科技圈影響力和流量屬性，正合其意。

入職後，他負責渠道改革，據傳年薪高達七位數。然而，他與董明珠的親密互動、相似的穿搭與言辭上的極度恭維——尤其那句“哪怕什麼都不幹，看董總工作都幸福”——讓輿論譁然。網路戲謔聲不斷，“面首”“吃軟飯”等標籤接踵而至。

與此同時，格力的渠道改革進展不順。2024年初，法院資訊披露他因 ZEALER 的連帶債務問題被強制執行超3600萬元，總負債逼近1億元，正式列入“失信被執行人”名單。格力隨後迅速與其切割，8月他正式離職。昔日的明星創業者，從此跌入谷底。

雷鳥的豪賭：重生或止痛藥？

2025年，王自如加盟雷鳥創新（RayNeo），似乎迎來了新起點。不同於專注智慧電視的雷鳥娛樂（FFALCON），RayNeo 是 TCL 從通訊實驗室獨立出來的創新部門，主攻 AR（增強現實）和空間計算技術。

這家企業實力雄厚：背靠 TCL 創始人李東生，掌握 39% 的全球 AR 眼鏡市場份額，連續三年蟬聯中國銷量冠軍。它是技術強者，卻仍缺乏大眾認知。而王自如的“黑紅體質”，恰好能填補這一缺口——一場綠皮火車熱搜，讓雷鳥在一夜之間實現了破圈。

然而，這場合作並不僅僅是流量的互換。對雷鳥而言，關鍵在於能否將“熱度”轉化為“信任”；對王自如而言，核心在於能否把“爭議”轉化為“價值”。他在產品體驗、營銷推廣上的積累，若能真正助力雷鳥最佳化策略，這段合作或能長久。但若只是短暫的曝光與噱頭，格力的故事或將重演。

債務、質疑與求生欲

入職雷鳥，對王自如來說既是一次職業重啟，也是一次個人豪賭。AR 行業正在爆發，2025年全球市場規模預計突破百億美元。若能在此立足，他有望重塑專業形象，甚至以實際成果緩解債務壓力。

但現實依舊殘酷。公眾對他“跌落神壇”的刻板印象難以消除，而雷鳥並未披露其職位與薪酬。以 TCL 一貫“穩健不高”的薪資體系來看，即使是高管，也難以憑工資償還鉅額債務。除非能獲得股權或分紅，否則這次“重生”更像一次短期喘息。

更雪上加霜的是，他計劃創辦的 AI 內容創業專案，因“失信人”身份受限，暫難落地。若在雷鳥無法證明長期價值，他的復出神話可能再次破碎。

韌性與反思：真正的救贖來自實力

王自如從 ZEALER 的輝煌，到格力的失勢，再到雷鳥的再啟，既是一場關於野心與代價的現實劇，也是一堂關於堅持與自省的課。每一次跌倒，都讓他不得不重新學習如何站起。

對他而言，唯有放下虛名、專注結果，用真本事取代話題性，才能重建信任。對雷鳥來說，這場合作同樣是一場平衡考驗：借流量而不被流量反噬。

如今，雷鳥 Air 4 系列釋出在即，聚光燈再次打在王自如身上。是雙向救贖的故事，還是曇花一現的熱度？尚未可知。

但可以肯定的是，在商業世界裡，真正的成長從不是追逐聚光燈，而是腳踏實地地證明價值。唯有紮根實力，才能在喧囂中站穩腳跟。