熱鬧去哪兒了？今年那些曾經火爆的酒店年會正悄然消失

“今年我們酒店接到的企業年會訂單量，簡直可以用慘不忍睹來形容。”

來自華北某城市的一位高星級酒店銷售人員 A，最近忍不住向勁旅君吐槽。往年這個時候，整個團隊都會被企業年會訂單忙得團團轉，而今年卻完全反了過來。

不僅年會訂單數量大幅下滑，價格也在一路走低。

過去，企業年會的宴會餐標至少是每桌 1500 元；而今年，就連每桌 1000 元都顯得有些勉強。

更極端的情況是，一些小企業乾脆只帶著十來名員工到酒店吃頓飯，就算辦過年會了。沒有工作總結，沒有頒獎，也沒有抽獎。大家低頭吃完飯，起身就走，幾乎感受不到任何節日或慶祝的氛圍。

在社交媒體上，“今年年會是不是消失了？”這樣的帖子隨處可見。大傢俬下里不斷打聽，想知道別的公司到底還辦不辦年會。

在一項名為“你們公司今年還有年會嗎？”的投票中，超過 5000 人參與，其中 75% 選擇了“公司沒有年會”。

還有更多人在相關帖子下留言，直言自家公司的年會已經被取消，或者乾脆已經好幾年不辦了。

網上甚至流傳起一個調侃企業年會變遷史的段子：高星酒店 → 公司會議室 → 線上騰訊會議 → 直接取消。

來自研究機構的資料，也在無聲地印證這一趨勢。

根據中國旅遊飯店業協會發布的 2025 年第三季度行業景氣調查報告，受政策和整體市場環境影響，企業會議和活動需求正在下降，尤其是餐飲板塊的業績預期下滑尤為明顯。

另有統計資料顯示，舉辦大型年會的企業比例已從 2019 年的 78% 驟降至 2023 年的 42%，2024 年進一步下滑至 31%；預計到 2025 年底，仍保留傳統大型年會形式的企業將不足 20%。

這意味著，到 2026 年，近八成企業的酒店年會，或將悄然消失。

2010 年至 2019 年，是企業年會真正的“黃金十年”。

從 2010 年起，勁旅君剛步入職場時所在的公司，不僅年年辦年會，而且規格一年比一年高。最鼎盛的一年，公司直接包下了北京郊區的一整家豪華度假酒店，把幾百名員工全部拉過去，連吃帶玩整整三天。抽獎環節更是令人熱血沸騰——我人生中的第一份“豪華大獎”，就是在那一年抽到的一臺索尼單反相機。中獎名單公佈的那一刻，我已經有點微醺，卻被同事們的歡呼聲吼醒，抱著獎品一夜未眠，至今仍是難以忘懷的職場記憶。

大約在 2015 年左右，網際網路創業浪潮把企業年會的“內捲”推向新高度。勁旅君曾參加過一家大型網際網路創業公司在頂級度假村舉辦的年會，一進門就被堆得像一面牆的新款 iPhone 和 iPad 震住了——而這還只是抽獎的入門級獎品。終極大獎包括“雙人歐洲七日遊”“定製生肖金條”等，奢華程度令人咋舌。

到 2018 年前後，“旅遊度假式年會”開始流行。中小企業選擇城市周邊的度假目的地，員工集體旅遊一圈，順帶把年會開了；大型企業則帶著龐大團隊前往三亞等海濱城市，包下豪華度假酒店，一邊度假一邊開會；頭部企業甚至直接把員工帶出國——預算有限的去泰國、新加坡，預算充足的去日本、韓國，不差錢的則直奔歐美。那幾年，勁旅君的朋友圈幾乎被全國乃至全球各地的員工打卡照刷屏，“去得遠不遠、酒店貴不貴、行程好不好”，逐漸成了一家公司綜合實力的隱性評判標準。

旺盛的需求讓酒店賺得盆滿缽滿。熱門酒店往往需要提前半年預訂，有些酒店甚至僅靠年會訂單，就能完成全年相當一部分 KPI，可謂“躺著賺錢”。

“那是我們永遠懷念的黃金十年。”不少酒店從業者至今感慨不已。

2020 年之後，酒店企業年會的熱潮迅速退去。

即便是在被稱為“報復性旅遊消費最猛”的 2023 年，酒店接到的企業年會訂單量，依然遠不及疫情前。

而在過去兩年，企業年會不僅沒有恢復，反而愈發低迷。

為什麼會這樣？

“一方面是國內外宏觀經濟環境的不確定性。”一位酒店業內人士向勁旅君解釋道。現實壓力之下，大中小企業不得不大幅壓縮年會預算。

先看國企和央企。

隨著監管要求日益嚴格，“合規透明”成為一道重要門檻。在這種背景下，花費巨大的年會自然首當其衝。一些國央企甚至直接取消了抽獎環節，因為“獎品採購”始終處於模糊地帶。隨著相關規定的進一步細化和落實，部分企業開始削減年會預算、降低餐標和房標，並嚴控報銷流程。折騰一圈下來，很多人覺得辦年會既麻煩又容易出問題，乾脆一刀切取消。

於是，一些國央企的年會逐漸演變成年終述職會，曾經的年會聚餐也變成了在食堂多加幾道菜，簡單應付即可。

民營企業的處境同樣艱難。

營收乏力迫使老闆們進入“生存模式”，“降本增效”的第一刀，往往先砍向差旅和會議。過去一年，多家頭部網際網路企業陸續下調差旅預算、壓縮會議活動支出，年會自然難逃其劫。

中小企業更是能省則省。一位砍掉年會的老闆曾向勁旅君嘆氣，公司上百號人，辦一場體面點的年會，動輒幾十萬甚至上百萬元。效益好的時候還能承擔，如今經營壓力巨大，只能把原本的年會預算一分為二：大部分用來保障現金流，小部分直接以年終福利的形式發給員工，算是“用福利替代年會”。

此外，還有一個更隱蔽的原因，讓老闆們對年會的態度愈發複雜。

在不少老闆看來，如今的 95 後、00 後員工，並不認同年會是維繫企業與員工情感的紐帶，反而覺得它是一種情感負擔，甚至是形式主義。

尤其在電影《年會不能停》走紅之後，持這種觀點的年輕員工越來越多。他們在公開或私下場合明確反對公司年會，認為這種老套路不僅讓已經很累的自己更累，還要忍著不適去排節目、討好老闆、應付關係一般的同事，簡直是一種精神折磨。

老闆擔心花錢不討好，員工擔心折騰沒意義，年會的消亡，本質上是一種雙向選擇。

那麼，企業年會真的沒有存在的必要了嗎？

未必。

勁旅君注意到，在傳統年會式微的同時，一批新的年會形態正在悄然出現。

最近，不少人在社交平臺曬出自家公司把年會搬進了“湯泉洗浴中心”。原因很簡單：一是成本更低，二是去形式化。在這裡，大家卸下“身份標籤”，沒有上下級之分，也不搞節目和遊戲，只是洗澡、搓背、吃喝、放鬆，年底輕鬆一下。這種低壓、隨意的年會方式，反而更符合年輕員工的心意。

還有企業選擇把年會“化整為零”，用小型團建取代大型年會。A 君向勁旅君透露，今年小型團建需求明顯上升，多以部門為單位的“小年會”形式出現。傳統一點的，就是在酒店訂幾桌，熟人關起門來吃喝放鬆，順便還能以部門名義發點獎金；新潮一點的，則去劇本殺、轟趴館等場所聚會。核心原則只有一個：公司把預算分給部門，怎麼花由員工自己決定，只要大家開心就行。

還有些公司更為直接，把“年會”直接折算成福利——現金獎勵、帶薪假期、增加輪休等，以年會的名義發放。這種方式在 00 後員工中尤其受歡迎。

從這個角度看，年會並沒有真正消失，而是從酒店裡的形式主義，轉向了更懂職場人的實用主義。

畢竟，企業年會的初衷從來不在於“在哪辦”或“辦得多豪華”，而是在年末讓員工感受到被重視，讓管理者感受到組織的凝聚力。

既然目標如此，形式自然可以靈活調整。

而這一變化，也同時為酒店行業帶來了新的機遇與挑戰。

酒店能否擺脫傳統路徑依賴，開發出更符合當下企業需求的年會產品，正在成為一個新的課題。誰能率先破局，誰就有機會搶佔下一輪增長視窗。