中超正在回暖，但贊助商的信心，卻依舊顯得謹慎。

過去三個賽季，China Resources Group旗下飲料品牌持續冠名Chinese Super League，但名稱卻年年變化——從“華潤怡寶”到“華潤飲料”，再到如今僅保留“怡寶”二字。聯賽...

2026年2月24日來源: www.myzaker.com

過去三個賽季，China Resources Group旗下飲料品牌持續冠名Chinese Super League，但名稱卻年年變化——從“華潤怡寶”到“華潤飲料”，再到如今僅保留“怡寶”二字。聯賽沒有變，冠名卻頻繁“換裝”，背後透露出的，是企業對品牌風險與市場價值的精細計算。

從投入金額來看，這份謹慎更加直觀。最初的冠名投入仍以“億元級”起步，隨後逐步下調，三年累計縮水超過7000萬元。資金減少，但核心曝光資源依舊穩固——賽事直播口播、場邊廣告板、官方海報與新聞稿最顯眼的位置仍然屬於贊助品牌。

對企業而言，這是一次“效率優先”的品牌運營：用更低成本維持高頻曝光，確保品牌存在感，卻不再承擔過高風險。理性取代了豪氣。

回望20多年前的職業聯賽初期，市場氛圍截然不同。甲A時代，菸草品牌重金入局，隨後快消巨頭接棒，跨國製造企業也紛紛佈局。誰能拿到冠名權，幾乎等同於搶佔稀缺資源。

真正將聯賽商業價值推至巔峰的，是Ping An Insurance長達十年的穩定冠名。在那段時間，中超球市火爆、轉播費高企、話題頻出，贊助商的投入迅速轉化為可觀回報。版權打包出售價格節節攀升，廣告位供不應求，聯賽商業價值一度達到高點。

如今，中超正處在復甦通道之中，但市場信心的恢復顯然仍需時間。贊助商連續三年更換冠名方式，本質上是一種風險對沖策略——既不放棄平臺，也不再孤注一擲。

從“豪賭時代”到“精算時代”，中超商業生態正在經歷一次深刻轉型。

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