2026年9月10日

科技

挖角策略失靈?Meta 有望引入外部 AI 模型

8 月 30 日——《科創板日報》朱凌報道 馬克·扎克伯格已經清楚地意識到:要打造世界一流的人工智慧應用,僅靠開出高薪來吸引頂尖人才還遠遠不夠。真正的制勝之道在於擁抱最前沿的 AI 技術——無論它來自...

8 月 30 日——《科創板日報》朱凌報道

馬克·扎克伯格已經清楚地意識到:要打造世界一流的人工智慧應用,僅靠開出高薪來吸引頂尖人才還遠遠不夠。真正的制勝之道在於擁抱最前沿的 AI 技術——無論它來自何方。

本月初,有報道稱,扎克伯格在與 ChatGPT 的競爭中已“認輸”,Meta 基本放棄了在 OpenAI 核心領域的直接較量。

而最新的進展為這場競爭增添了新的戲劇性——據悉,Meta 正在考慮與老對手 OpenAI 和谷歌展開合作,以全面提升其產品體系的 AI 能力。

向外部合作敞開大門

在 Meta 的超級智慧實驗室內部,高管們已討論過將谷歌的 Gemini 或 OpenAI 的模型整合進 Meta AI——該公司的聊天機器人平臺,用於回答使用者問題,併為 Meta 社交媒體應用中的其他 AI 功能提供支援。若這些討論最終落地,Meta 將會在其核心產品中直接引入競爭對手的技術。

Meta 發言人證實,公司在 AI 領域採取的是多元化戰略——包括自主研發、與外部企業合作以及引入開源技術。

事實上,Meta 已經開始在內部工具中引入外部模型。其程式設計助手如今為員工提供 Anthropic 和 OpenAI 模型的可選方案,員工可根據需求選擇使用;另一款內部效率助手同樣已接入 OpenAI 技術。

與此同時,Meta 首席人工智慧官亞歷山大·王(Alexander Wang)近日宣佈,Meta 已與 Midjourney 達成授權協議,獲得其先進的 AI 影像與影片生成技術許可。

扎克伯格的戰略困境

這一轉向外部合作的策略,也凸顯了扎克伯格面臨的更深層挑戰。雖然 Meta 在社交媒體領域影響力巨大,但在快速演變的 AI 賽道上,其地位仍不穩固——伴隨著緊迫感,有時甚至是被動應對。

今年早些時候,Meta 的旗艦 AI 模型 “Behemoth” 遭遇重大瓶頸,釋出日期一再推遲。扎克伯格據稱對 Llama 4 團隊的進展頗感不滿,認為他們未能為 “Behemoth” 帶來所需的突破性成果。

為此,他對 AI 團隊進行了大規模調整,斥資數十億美元邀請前 Scale AI 執行長亞歷山大·王和前 GitHub 執行長納特·弗裡德曼(Nat Friedman)共同領導超級智慧實驗室。

Meta 還從蘋果、Anthropic、xAI、谷歌和 OpenAI 等公司高薪引進了數十位重量級 AI 人才,試圖縮小與行業領軍者的差距。

目前,公司正研發下一代模型 Llama 5,目標是與 OpenAI 的 GPT 系列和谷歌 Gemini 等頂尖模型正面競爭。然而,這樣雄心勃勃的研發需要時間。

眼前的挑戰

Meta AI 面臨著一個關鍵難題:儘管擁有 10 億月活使用者,但每天與平臺互動的使用者僅佔約 10%。在 Llama 5 尚未準備就緒之前,Meta 必須採取過渡性措施來提升產品競爭力——引入外部 AI 模型或許是最務實的選擇。

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