Gucci關店動作對映奢侈品行業轉型：從低線撤退到旗艦擴張

Gucci近期的關店並非孤立事件，而是奢侈品行業正在經歷的一場深刻變革的縮影。隨著市場環境趨冷，曾經雄心勃勃向中國二、三線城市擴張的奢侈品牌，如今逐漸收縮戰線，重心重新回到核心城市。

根據華麗志釋出的《奢侈品牌中國活力榜 2025H1》報告顯示，今年上半年，中國奢侈品牌新開門店數量同比下降38%。在非一線城市，僅有42家新店開業，同比銳減48%，跌幅遠超一線城市的10%。

不少奢侈品牌正在精簡二線城市的門店網路，甚至完全退出。例如，Gucci剛剛關閉了貴陽荔星中心的門店，而Cartier也在今年早些時候關閉了同一商場的店鋪，這距離其2022年首次入駐僅兩年。目前Cartier在貴陽只剩一家腕錶專賣店。過去一年間，Loewe和Tiffany & Co.先後關閉了昆明唯一的門店；Pomellato相繼撤出哈爾濱、長春、西安、蘇州等城市；Bottega Veneta和Dolce & Gabbana也關閉了太原和濟南的店鋪。

這一系列舉措清晰傳遞出訊號：奢侈品巨頭們正在主動放棄低線城市的邊際市場，將有限的資源集中在一線與準一線城市的核心旗艦店。

與此同時，另一面則是對旗艦店的重金投入。今年以來，Gucci、Balenciaga、Tiffany、Louis Vuitton、Miu Miu等品牌相繼在北京、上海、廣州、深圳開設或升級旗艦店，推出了全球最大、亞洲最大級別的多層旗艦店。

Gucci的策略亦是如此。品牌高管強調，此次調整並非“單純收縮”，而是著眼於零售網路的結構最佳化與品質提升。據集團預計，2025年上半年整體零售面積基本保持穩定，重點放在效率提升與定位升級，而非一味削減規模。

對Gucci來說，如何在關店與旗艦擴張之間找到平衡，如何在堅守高階定位的同時再次吸引消費者，成為亟待解決的課題。

業內人士指出，奢侈品牌撤出二線城市，實則是為了避免品牌稀釋。在消費者習慣變化的當下，真正的核心客群往往更願意專程前往一線城市的“目的地門店”，將購物與生活方式體驗結合起來。

如今，奢侈品購買已不再只是“買東西”，更是一種體驗。旗艦店正好契合這種消費心理，不僅能強化品牌的稀缺性和高階形象，還能製造更大的傳播效應，遠勝於零散的小型門店。