在獨立運營 13 年後，雀巢正式整合惠氏營養品中國業務

雀巢近日確認了其在中國市場的一項重大戰略調整。自 2026 年 1 月 1 日起，雀巢將整合其在中國的惠氏營養品業務與雀巢嬰兒營養品業務，成立統一的“雀巢營養品事業部”。這一舉措標誌著雀巢在 2012 年以超過 100 億美元收購惠氏營養品後，長達 13 年的“雙軌制”獨立運營模式正式畫上句號。

這一決策被廣泛視為雀巢應對日益嚴峻市場挑戰的果斷舉措。在巔峰時期，惠氏憑藉高階定位與強大的品牌影響力，在中國市場取得了輝煌成績，其 2015 年銷售額突破 100 億元人民幣，成為首個達成這一里程碑的外資嬰幼兒配方奶粉品牌。然而，隨著中國出生率持續下降，奶粉行業已從高速增長階段轉入總量收縮下的激烈存量競爭。

與此同時，在飛鶴、伊利等企業帶動下，本土品牌強勢崛起。它們通過對下沉市場渠道的深度佈局與靈活的營銷策略，不僅穩固了自身基本盤，還開始反攻曾由外資品牌主導的一、二線城市市場。雀巢（含惠氏）的市場份額自 2019 年與飛鶴基本持平之後逐步落後，直到 2022 年雙方差距已明顯拉大。

成本壓力上升以及雀巢全球戰略的調整，也是推動此次合併的關鍵動力之一。在新任執行長 Laurent Freixe 的帶領下，雀巢集團正大力推進“組織簡化”戰略，並計劃在全球範圍內裁員約 1.6 萬人。在這一背景下，繼續在中國維持兩套獨立運營體系，顯然已變得既昂貴又低效。

值得注意的是，雀巢方面強調，此次業務合併不會影響現有業務的正常開展，惠氏旗下公司及品牌仍將持續為消費者提供服務。然而，真正的整合挑戰已經浮出水面。兩個已獨立運作超過十年的團隊，未來需要在企業文化、內部系統以及渠道策略等多個層面實現深度融合。

如何留住核心人才、理順管理架構，並建立統一且健康的渠道管理體系，尤其是有效解決惠氏歷史上長期存在的價格衝突問題，將成為實現“1+1>2”協同效應的關鍵所在。

對雀巢而言，此次合併不僅是為了應對當前的業績壓力，更是其在中國市場從“渠道驅動”向“需求驅動”轉型、通過深度整合資源重啟增長引擎的戰略性一步。然而，在本土奶粉品牌已佔據主導地位的當下，這場遲到的整合能否幫助雀巢重回市場巔峰，仍有待時間的檢驗。