期末周垃圾桶曝光校園飲品大戰最前線

期末週一到，校園圖書館的垃圾桶就會“變異”。

誰能想到，如今飲品競爭最激烈的前線，竟然就在大學校園裡？

最近，“期末周圖書館垃圾桶會變異”這一說法在小紅書上走紅，不少學生曬出照片：垃圾桶被咖啡袋、奶茶杯塞得滿滿當當，甚至溢位桶外。

有的學校是“庫迪佔了上風”，有的成了“瑞幸的天下”，還有一些地方几乎被霸王茶姬“包場”。

這些垃圾桶拼在一起，儼然一張張即時更新的“飲品大戰熱力圖”，也折射出校園飲品格局正在發生變化。

在期末季，尤其是圖書館週邊，喝完的咖啡和奶茶包裝堆成一座座小山，甚至散落在地面。

無論是數量，還是擺放的“整齊程度”，都讓人震撼。“不說還以為這是外賣取餐點。”有學生調侃道；也有人稱之為“期末周‘水牛式學習法’的威力”。

這一話題迅速引發共鳴，很快衝上小紅書熱搜榜第二。評論區裡全是熟悉的聲音：“這不就是我學校嗎”“也有我的貢獻”“期末周根本離不開咖啡因”……

有網友一針見血地總結：什麼“秋天的第一杯奶茶”，都比不過大學生期末周的剛需。

從學生曬出的照片來看，不同校園的品牌佔比差異明顯。有的垃圾桶裡幾乎全是庫迪的包裝，有的則被瑞幸“承包”，還有一些幾乎清一色是霸王茶姬，1點點偶爾低調出現。

一名大學生形容了一套幾乎“全國通用”的流程：起床先點一杯咖啡，再刷牙洗臉，直奔圖書館投入戰鬥。

也有人表示，在圖書館一坐就是一天，至少要喝兩杯飲品才能“續電”；還有人把奶茶當作犒勞自己的小獎勵，維持備考動力。

甚至還有網友開玩笑建議，咖啡和奶茶品牌要是推出“逢考必過”系列，再配點主題包裝和周邊，肯定會賣爆。

笑談背後，這些溢位的垃圾桶也真實反映了學生的備考壓力，同時也呈現出一幅相當直觀的校園競爭圖景。

比如，有網友曬出的甘肅中醫藥大學和平校區照片中，垃圾桶裡大多是瑞幸的包裝；而在寧波大學東校區真誠圖書館的電梯口，垃圾桶則被庫迪的包裝袋團團圍住。

另一個明顯變化是，聯名款包裝出現的頻率更高，或許意味著聯名產品在學生群體中更受歡迎。

有照片顯示，垃圾桶周圍幾乎清一色是瑞幸與《魔道祖師》的聯名袋；也有不少圖中，出現大量庫迪與香奈兒旗下 Lesage 工坊創意體系相關的“浪漫登場”聯名包裝。

可以肯定的是，期末周為校園飲品門店帶來了全年最明顯的消費高峰之一。

事實上，飲品品牌一直都在激烈爭奪高校市場。在不少大學裡，主流咖啡、茶飲品牌幾乎可以“一站集齊”。

作為較早規模化進入校園的品牌，瑞幸已經建立起明顯優勢。公開資料顯示，截至 2025 年第三季度末，瑞幸門店總數達到 29,214 家。根據窄門餐眼資料，其學校店佔比為 6.83%，接近 2000 家。

在其釋出的《2025 年度點位加盟報告》中，瑞幸披露，2025 年新落地了 600 多家定向門店，重點強調“消費場景深度滲透學校等核心區域”。

庫迪同樣在加速高校擴張。公開資訊顯示，截至 2025 年 12 月，庫迪咖啡門店數量突破 1.8 萬家，其中學校店佔比達到 9.42%。為提升滲透速度，庫迪還推出了投資門檻更低的“便捷店型”。

與此同時，挪瓦咖啡除了在高校開設獨立門店，還與校內多種零售場景合作，打造聯營的“店中店”模式，以更低投入擴大覆蓋。

如果說咖啡品牌是在校園爭奪“年輕人的第一杯”，那麼在存量競爭愈發激烈的背景下，更多奶茶品牌也開始向高校等高頻、細分場景深入滲透。

蜜雪冰城憑藉極致價效比（不少單品在 10 元以內）和龐大的門店網路，早已成為許多高校的“標配”。其 4.2 萬多家門店中，校園店佔比為 7.73%（窄門餐眼資料），約 3000 家。

作為對比，教育部資料顯示，截至 2025 年 6 月 20 日，全國普通高等學校共 3167 所，這也足見蜜雪在校園市場的滲透深度。

霸王茶姬則採取“高階形象 + 校園首店”的策略，通過在核心高校打造標杆門店，吸引注重品質的學生，並藉助社交屬性實現二次傳播。

2025 年 6 月，霸王茶姬在清華大學照瀾院開設校園店，開業首日銷量超過 2200 杯，登頂當日全國門店 GMV 榜首。

同樣重視校園佈局的還有益禾堂，其在全國大學商圈的入駐率超過 70%。在武漢的 120 多家門店中，約 70% 都位於校園內。

各大品牌依託自身優勢，採取不同的進攻策略。隨著高校逐漸成為飲品連鎖新增門店的重要渠道，校園市場的爭奪已進入白熱化階段。

但校園店的意義，並不僅僅在於當下的銷售額，更在於提前鎖定未來的核心消費群體。

高校市場正被視為連鎖飲品的“新藍海”。相關報告顯示，高校餐飲市場年複合增長率高達 31.6%，預計 2025 年整體規模有望突破 6000 億元。

同時，校園餐飲的連鎖化率明顯低於社會餐飲平均水平，增長空間巨大。

對飲品品牌而言，校園的優勢十分清晰：穩定的人流、成千上萬名高頻消費的學生，以及提前佔領年輕人心智、培養長期忠誠度的寶貴機會。

此外，學生的消費行為往往以宿舍為單位，樂於分享、結伴消費，品牌傳播效率更高；在人力成本上，校園店也具備招募學生兼職的靈活優勢。

因此，校園的價值遠不止單店盈利，也不僅是期末周的短期爆發。這裡，是培養未來核心消費者的最佳土壤。

畢竟，今天校園裡的“續命水”，很可能就是明天步入社會後的“日常標配”。