淘寶閃購正在打一場不能輸的戰役

2026 年開年，阿里巴巴把即時零售的態度徹底攤牌：淘寶閃購要在 2026 年全力衝份額，目標直指“絕對第一”。集團 CEO 吳泳銘與淘天 CEO 蔣凡親自定調，意味著阿里從“參與競爭”升級為“必須贏...

ml 2026年1月22日來源: https://www.myzaker.com/channel/13

2026 年開年，阿里巴巴把即時零售的態度徹底攤牌：淘寶閃購要在 2026 年全力衝份額，目標直指“絕對第一”。集團 CEO 吳泳銘與淘天 CEO 蔣凡親自定調，意味著阿里從“參與競爭”升級為“必須贏”的決戰姿態。

阿里之所以願意重投，是因為即時零售不僅自身仍在增長，也是高頻入口，能反哺主站流量與廣告等核心收入。行業層面，即時零售被視為確定性強的萬億賽道，爭第一意味著更強的使用者心智、定價權與生態主導權。

底氣來自兩點：現金儲備與生態閉環。淘寶閃購連線手淘流量與高價值會員體系，同時整合餓了麼履約、盒馬/天貓超市供給與菜鳥供應鏈，形成“遠場導流—近場履約—資料反哺”的鏈路。

但“絕對第一”背後也有硬代價：高投入帶來利潤承壓，集團需要在即時零售、雲端計算、國際電商等多個方向之間做艱難平衡。戰術上，淘寶閃購從“拼補貼”轉向“拼效率”，並以 AI 工具提升商家運營效率，同時推動“閃電倉”“近場官方旗艦店”等供給建設，計劃引入大量線下門店形成更密集的近場網路。

挑戰仍很現實：下沉市場的倉配密度、供應鏈觸達與體驗穩定性仍是瓶頸；提高客單價雖能改善單位經濟模型，卻會抬高服務標準、帶來新成本壓力；補貼退潮後的使用者留存也需驗證。

競爭格局上，美團以成熟履約網路穩居強勢，京東憑自營與物流切高客單品類，抖音則用內容種草+即時達做“非對稱進攻”。阿里接下來能否靠生態協同與效率提升完成“奪第一”的跳躍，將決定這場紅海戰役的走向。

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