Turis Tiongkok Menghilang? Harga Hotel di Kyoto Anjlok, Pariwisata Hadapi Tantangan Baru!

Di balik “keajaiban kemakmuran” selama satu dekade, tersembunyi ketergantungan struktural.
Menjelang akhir 2025, antusiasme wisata global sedang memuncak—tetapi harga hotel di Kyoto, Jepang, nyaris menyentuh titik terendah. Di musim daun maple sebelumnya, kota yang dikelilingi kuil kuno dan daun merah ini, harga hotel mencapai puluhan ribu yen per malam, bahkan sering penuh. Tahun lalu, rata-rata harga mencapai rekor tertinggi 20.195 yen (sekitar 909 RMB).

Saat ini, di platform pemesanan besar, hotel di bawah 10.000 yen (sekitar 450 RMB) per malam sangat banyak, dengan beberapa bahkan “terjun bebas” ke 3.000 yen (sekitar 135 RMB). Analis pariwisata Tori menyatakan, penurunan harga ini tidak hanya terjadi di Kyoto, tetapi juga di Osaka, Nagoya, Hiroshima, Fukuoka, Kanazawa, dan kota-kota lain yang biasanya banyak dikunjungi turis Tiongkok atau memiliki penerbangan langsung ke China.

Titik balik muncul pada pertengahan November 2025. Setelah Kementerian Budaya dan Pariwisata China mengeluarkan imbauan resmi agar wisatawan sementara menghindari Jepang, beberapa agen perjalanan besar menghentikan atau mengurangi paket tur ke Jepang. Data MBS News menunjukkan, pada November 2025, kunjungan turis Tiongkok ke Jepang hanya 560 ribu orang, terendah tahun ini, kontras dengan hampir 1 juta pengunjung pada Januari—meningkat 135% dibanding tahun sebelumnya. Nomura Research Institute memperkirakan guncangan ini dapat membuat Jepang kehilangan 1,79 hingga 2,2 triliun yen dari pendapatan pariwisata tahunan, menghentikan “mesin pertumbuhan” utama industri ini.

Kejatuhan harga hotel di Kyoto menjadi bukti nyata ketergantungan Jepang terhadap turis Tiongkok. Mereka tidak hanya unggul dalam jumlah, tetapi juga dalam daya beli, preferensi terhadap destinasi budaya seperti Kyoto, dan mendukung permintaan di musim sepi, menjadikan mereka “klien bernilai tinggi” yang tak tergantikan.

Perubahan terjadi dengan cepat: imbauan resmi membuat wisatawan ragu, paket tur menyusut, dan sentimen pasar meredup. Pada November, kunjungan turun drastis, banyak perjalanan dibatalkan, dan kurva pemesanan hotel hampir “terputus”. Sistem harga otomatis hotel menurunkan tarif untuk mendorong penjualan, membentuk efek domino, dan akhirnya menyebabkan penurunan kolektif harga hotel di Kyoto.

Dampak lebih luas: pergeseran turis Tiongkok memicu “pertempuran pasar wisatawan” global. Korea Selatan, Thailand, Singapura, dan Malaysia segera meningkatkan layanan dan menambah penerbangan untuk menarik segmen berpengeluaran tinggi ini. Wisatawan domestik Jepang hanya sebagian menutupi kekurangan, tetapi tidak mampu menutup kesenjangan daya beli yang besar.

Profesor Kazuo Takahashi dari Universitas Kinki menekankan, turis Tiongkok merupakan pengunjung penting musim dingin di Kyoto, memiliki durasi tinggal terlama, dan mendorong sektor bernilai tinggi seperti kuliner dan akomodasi. Bagi industri pariwisata Jepang, penurunan harga hotel yang terlihat sebagai guncangan jangka pendek ini justru mengungkap kenyataan pahit: “keajaiban inbound” selama sepuluh tahun sangat bergantung pada turis Tiongkok.

Pertanyaannya kini: ketika pasar paling penting ini terhenti, dapatkah pariwisata Jepang tetap bertahan dan berkembang selama dekade berikutnya?